能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例

进入2013年，中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头，2月，中国海洋石油有限公司（以下简称中海油）以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司（以下简称尼克森）。但笔者在研究中也发现，更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题，导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例，分析能源企业海外并购战略，并对海外并购中所面临的风险进行识别与分析，使企业在认清风险的同时，最大限度发挥并购所带来的协同效应，充分整合，达到“1＋1〉2”的效果。