陕煤化集团“一体多元、和而不同”的企业文化建设

百年基业,文化为本.企业重组,不仅仅是资产、人员、业务的整合,更重要的是文化的整合.文化整合,不仅对陕煤化集团改革发展事关重大,而且对整个集团各个产业健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响.文化整合的目的,实际上就是集团推进其发展战略和经营理念,得到所属成员企业认同的一种有效手段.那么,一个企业要构建什么样的企业文化,依据是什么呢？我们认为应与企业的历史渊源、发展阶段、产业特点、战略选择、管控模式、领导风格、发展规划等有着密切的联系.一、企业历史背景和文化沿袭陕煤化集团是一个典型的先有子公司后有母公司的重组企业.成员企业过去都有各自的文化背景,这些文化都是经过长期形成积淀下来的,具有显著的行业、地域特色,文化差异较大.