航运企业应对彼得原理的对策与思考

彼得原理广泛体现在各行各业,航运企业配备岸基管理和船员两支庞大队伍,业务种类多样、岗位数量众多,而员工素质参差不齐,出现不胜任的情况也实属正常。本文旨在通过梳理航运企业应对彼得原理的思路、对策,引发对其人员考核、晋升、激励、退出机制建设的思考,从而折射出大型企业处理不胜任员工的普遍做法和一般规律。