WBS在项目管理中的应用

目前,人力资源紧张等粗放化隐患在工程项目管理中或多或少的存在,这是不容置疑的事实。这是不确定因素造成对工期约束的根源,对管理效果产生影响。因此,把WBS应用在工程项目管理中,可分解工作运行结构,这样能够多元素和多维度的实施管理,实现管理的集约化和精细化,以确保质量为导向,对风险进行控制,缩短工期,减少资源成本。实施项目管理WBS后,有利于我们对工程组织管理脉络的实施进行梳理,对各WBS横向维度进行综合,在各分部分项级别中实施具体的工作,从而在生产管理施工中实现有效的矩阵式,使绩效向良好化发展。