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摘要 营业额和利润是最后的结果。经营企业真正要做的是产品,有两点标准衡量我们的行为:用户会不会为我们的产品尖叫,是否真心把产品推荐给朋友。如果我们的产品能够令用户尖叫,这就对了,就找100种方法去实现它。有些产品。可能急于做大商业化,反而会失去竞争机会,倒不如做小而美的业务。金山的高管曾经和我说要学习小米,我说小米做的正是金山20年前做的。所以,做企业都是回归到两个关注点,产品和用户。
出处 《消费电子》 2014年第1期7-7,共1页 Consumer Electronics Magazine
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