推行“经济责任制” 实施内部市场化——中国电信泰州分公司“划小”机制创新探索

“划小”的核心思想在于在“划小”核算单元中推行内部市场化的资源分配、效益核算和考核激励机制.泰州电信在支局全面“划小”的基础上全面推行“经济责任制”的管理体系,实现内部市场化.所谓“经济责任制”,即以市场化的运营管理方式对基础单元、业务单元和专业管理条线进行收入、发展、成本等维度的准利润核算,引入收入提成制、服务争抢制、区域承包制等一系列举措解决“划小”单元“想不想干”的动力问题,同时建立配套的服务支撑管理体系,促进后端技术部门、管控支撑部门和前端专业管理部门向销售服务型转型,帮助“划小”单元解决“怎么干好”的能力问题.