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手机银行差异化策略研究 被引量:2

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摘要 手机银行业务日益成为一种新的金融服务渠道,甚至一定程度上改变了金融业的竞争格局,也是现代商业银行的竞争与科技发展的必然选择。随着中国金融业的对外开放进一步扩大,国内和国外银行的竞争力水平的不断拉近,新的业务将更加激烈,尤其是国内银行面向外资银行之间的竞争越来越激烈。因此,大力发展银行业的手机银行业务,需要走差异化路线。只有定位准确,国内银行找到自己的优势,才能走差异化战略,才可以使他们获得更大的发展空间。在本文中,经营者可以通过几个方面来实现手机业务的差异化,以试图提高手机银行客户的吸引力。
作者 刘思佳
出处 《中国市场》 2014年第1期28-30,共3页 China Market
  • 相关文献

参考文献4

二级参考文献3

  • 1杨光.迈克尔·波特解析差异化战略[J].中外管理,2006,(5):23-26.
  • 2[3]同质化坏了观众口味[N].河南日报,2007-6-15.
  • 3[4]Kevin Covne.Strategy And Growth[J].The Mackinsey Qurterly,1996,4:14.

共引文献17

同被引文献5

引证文献2

二级引证文献1

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