项目后评价在完善集团投资管控体系中的作用和意义——中国节能环保集团公司后评价工作实践与思考

项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节，也是企业实施投资活动监管、服务投资决策、提升企业管理水平的重要手段之一。我国的投资项目后评价工作开始于20世纪80年代初，经历了起步探索和初步推广阶段，现在正处于快速发展时期。在国务院国资委和国家发改委的大力推动下，各省市国资委和发改委、金融机构、国有大型企业等纷纷出台后评价工作指南、管理办法或实施细则，通过开展投资项目后评价工作，在提升投资决策和管理水平等方面取得了显著效果。目前，后评价已经成为一项重要的投资管理制度，受到了各级投资主体的普遍认同和高度重视。