内部控制的有效落地和高效运行——以苏州工业园区城市重建有限公司为例

我国的企业并不缺少制度，而是缺少制度的有效执行。一些经营失败的企业并非没有建立完整的内部控制制度，而在于内部控制的执行不力。内部控制之所以无法有效执行，归纳起来无外乎三个原因：领导不重视，把内控建设当做“走过场”：内控设计不合理；内控缺乏有力的监督和评价体系。如何保证内部控制的有效落地和高效运行，是我国企业在内部控制建设中亟需解决的问题。