国内运营商如何孵化移动互联网力量

在南太平洋的一些岛屿上有一种海龟,成年的海龟一般生活在靠近陆地的浅海中,但刚孵化出来的幼年海龟却经常出现在远离陆地的深海,这使得幼年海龟遭受到的袭击和风险会倍增,从而也导致幼年海龟的存活率很低。据说每孵化1000只幼龟,可能只有一只能长大为成龟,这也保证了这只成龟足够健康和强大,并足以承担繁衍后代的重任。也许从这个故事我们可以获得一些启示,国内运营商因受限于体制,可能自身无法在移动互联网大潮中成为弄潮儿,事实也验证了这一点,从国内运营商过去几年的态度、布局、举措来看,其图谋在移动互联网大潮中"闯荡"一番的意图再明显不过,但效果甚微。因此,运营商要想继续前行,就得学会绕着走。换言之,运营商可否效仿海龟繁衍后代的做法,保持主体(或说母体)在岸边或浅水,通过孵化的方式孕育出更多更灵活更轻便的"子体"(权且用这个词来描述)来探索这片未知的深海。笔者以为,这是一举两得的做法,既可让"子体"保持对新领域的持续探索,也可降低运营商自身"母体"的经营风险,将更多精力放在夯实根基上。