【每期一例】奖金分配带来的问题

我叫张亮，是中国石化石家庄炼化化纤聚合车间的一名班组长。为了调动大家的工作积极性，我决定在奖金分配上做出调整。班组奖金一月一算，根据实际的工作情况，每月选出2～3位干的好的职工，给其多发奖金，意图是树立榜样，带动全班组进步。但令我没想到的是，此法施行后，却是让人欢喜让人忧。多得奖金的人积极性的确得到了提高，但是其余的人却有了想法，反而影响了全班组的整体工作积极性。