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奇瑞:动静结合实现人岗匹配
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摘要
以人岗匹配为核心、三资体系为标尺、人力资源信息管理系统为工作平台,明确提出了员工能力发展的要求,对员工进行职业生涯规划,保证了员工成长有充分的空间和渠道。 奇瑞汽车股份有限公司的三资体系,即资格、资质、资历,是在人力资源管理方面开展的创新。
作者
朱嘉喜
机构地区
四川大学
出处
《企业管理》
北大核心
2014年第1期54-55,共2页
Enterprise Management
关键词
奇瑞
静态三资
动态三资
人岗匹配
岗位层级设置表
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F426.471 [经济管理—产业经济]
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企业管理
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