摘要
作为企业尤其是国有企业,如何保障广告业务的经营管理效率和廉洁相统一?有效防控两个风险,确保业务和队伍健康发展,建设廉洁高效企业?近几年来,深圳广电集团的实践体会是:经管统分结合,以高度统一防控内耗外蚀;变折扣权为绩效奖,实施阳光经营管理;科技与人工监督双管齐下,封闭式经管;阳光激励多劳多得,以绩效薪酬抵御灰色收入侵蚀;构建严谨的内部管控机制,将个人操作行为导入轨道;居安思危,未雨绸缪防控业务和廉洁两个风险。
出处
《特区实践与理论》
2014年第1期57-60,共4页
Practice and Theory of SEZS