摘要
前不久,奥康国际公布了2013年的三季报,前三季度营业收八20.86亿元,同比下降15.09%;归属于上市公司股东净利润2.58亿元,同比下降29.88%。面列这种境况,奥康作出战略的调整,并部署了两大变革。第一、收回部分的加盟店,加速优质门店的改造与升级,加快直营店的推进。第二、加码电商并试水OTO。从这两大布局中可以感觉到,奥康似乎是在为将来全面的OTO做准备,以后的发展极有可能是把产品全面搬至线上商城,而线下的直营店更多是给用户带来极致的消费体验和配货中心。
出处
《中国皮革》
CAS
北大核心
2014年第2期38-38,共1页
China Leather