摘要
为贯彻国务院办公厅转发建设部的<关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见>的精神,在我院将事业性质改为科技型企业前,进行了近十年来最大的一次内部机构改革.通过改革,生产结构得到了调整,部分下属单位和后勤部门成为实体自主经营;院机关处室由原来的13个减为6个,人员减少近50%;工作人员双向选择,实行全员内部聘用制,打破了传统用人机制,人力资源得到了优化配置.达到了加强生产一线、强化职能部门、剥离后勤服务、理顺管理关系的目的,其启示是:
出处
《中国勘察设计》
2001年第1期90-91,共2页
China Engineering Consulting
