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绩效管理:从行知到行易

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摘要 新年伊始,绩效考核又会在许多企业谈起。但有趣的是,年年谈绩效管理,却总是谈不出新意。虽然,诸如BSC的目标分解来避免目标的偏执,强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望,360度考评来保证结果的公正…这些方法被广泛应用,但执行下来,好像结果又不像我们所期望的。那么,究竟怎样才能做好绩效管理?
出处 《销售与市场(商学院)》 2014年第2期56-60,共5页 China Marketing
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