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人力资源费用预算与控制研究 被引量:2

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摘要 一、人力资源费用预算与控制的意义人力资源费用是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动各项费用的支出,包括在取得、开发、使用、离职所支出的各项成本费用的综合。预算是指企业进行成本控制的方法和手段,完善的预算体现了企业的基本方略和总目标,使企业的一切资本运作都置于理性控制之下。预算只是提前地去进行预想的设定,只有进行了控制才能使得预算更加高效的执行和管理。总地来说,对人力资源费用进行预算与控制管理有以下意义。
作者 肖楠榕
出处 《人力资源管理》 2014年第3期46-47,共2页 Human Resource Management
  • 相关文献

参考文献4

  • 1《新编预算会计》编写组.新编预算会计[M]{H}北京:经济科学出版社,200435-36.
  • 2赵凤敏.关注人力资源成本管理[J].中国青年政治学院学报,2005,24(2):120-124. 被引量:19
  • 3董志强.人员管理的经济方法[M]{H}北京:中国经济出版社,200423-90.
  • 4万寿义.现代企业成本管理研究[M]{H}大连:东北财经大学出版社,2004136-143.

二级参考文献1

  • 1李学伟.论企业人力资源成本管理.企业决策,2003,(3):247-247.

共引文献18

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