摘要
推行集约化管理,加强总部对项目的管控,可以适应工程点多面广的管理需要,保证项目履约,提高经济效益。中国能建安徽电建-公司(以下简称“公司”)根据项目增多和工程量增长的管理需要,按照“管理技术型工程承包商”的基本定位,推行集约化管理,优化项目管理架构和运行机制,构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台,加强组织管理和信息化支撑,为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。
出处
《施工企业管理》
2014年第2期85-87,共3页
Construction Enterprise Management