老板应该如何使用专业人才

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼。他的公司经营了十几年．现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和加强重视，原来的同事都很难适应他的要求，大部分人不觉得应该改变什么，觉得原来那样就挺好的，公司能做到现在这个样子就是证明。无奈之下，他在一家猎头公司帮助下从外部大量引进专业人士，其中招了一个技术总监来管原来的技术经理，一个财务总监管理财务，一个人事总监管理人事。