财务控制战略在新兴际华集团的应用

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摘要新兴际华集团有限公司（简称新兴际华集团）前身是新兴铸管集团有限公司,由总后原生产部及军需生产系统78户企事业单位整合而成,业务涉及冶金、轻工、机械等多个行业.新兴际华集团实施的是“战略控制＋财务控制”的管控模式,财务控制服务于战略控制,对战略控制形成支撑.财务控制的第一道防线设在财务会计机构,第二道防线设在风险审计机构.两道防线之本是“以控制环境为基石,以预算控制为抓手,以资金监控为重点”.

作者周亚东

机构地区新兴际华集团有限公司审计风险部

出处《财务与会计（理财版）》 2014年第2期12-14,共3页 Finance&Accounting

关键词财务控制集团控制战略应用战略控制企事业单位生产系统管控模式

分类号 F275 [经济管理—企业管理]

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