提高班组长主动思考问题的意识

人员结构的变化要求现阶段的班组长必须全方位主动思考问题，主动管理。随时了解招聘职工状态，做好上下衔接。才能满足现阶段的生产要求。班组管理作为一种最基层的管理也与常规的管理不同，对班组长管理能力的提升也要对症下药。压力是动力产生的主要根源之一，加强对班组长的绩效考核是给班组长施加压力的主要来源。培养和关注班组长的成就感非常重要。