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中小商业银行实施事业部制组织架构研究
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摘要
民生银行2006年将公司业务从支行上收分行,2007年又将重点行业公司业务从分行上收总行,拉开了公司业务事业部制改革的序幕。2008年以来,某国有大行相继成立公司金融等业务总部,逐步强化条线的作用;但2013年初,该行又明确提出“实行矩阵式管理;分行作为利润中心在短期内改变不了”。
作者
杨先道
机构地区
厦门国际银行股份有限公司
出处
《国际金融》
2014年第1期21-26,共6页
International Finance
关键词
事业部制改革
中小商业银行
组织架构
公司金融
矩阵式管理
民生银行
重点行业
利润中心
分类号
F832.2 [经济管理—金融学]
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