摘要
著名管理大师彼得·德鲁克说过,“没有利润,就没有企业”。现代企业要想占据足够多的市场份额,就必须提升企业的劳动效益,这是企业的本质。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司)是一家项目驱动型专业化管道工程公司,2013年,公司立足“成本效益年”主题,从构建现代企业管理的角度出发,推进战略转型,探索通过运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织,提高施工效率,促进企业的经营效益。
出处
《交通企业管理》
2014年第2期31-32,共2页
Transportation Enterprise Management