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佛山货运中心“前店”营销能力构建对策探讨
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摘要
作为货运组织改革中直接面对市场的"前店"单位,佛山货运中心逐步克服人员配置不齐、制度规范不健全、市场竞争激烈的困难,以全面提升营销能力为核心,以人员配置、营销方法、市场研究、体制机制为支撑构建营销对策,提高铁路货运市场份额,实现增运增收。
作者
符宏葵
王春风
机构地区
广州铁路(集团)公司肇庆车务段
出处
《铁道货运》
2014年第2期7-9,共3页
Railway Freight Transport
关键词
货运中心
"前店"
营销策略
分类号
U294.1 [交通运输工程—交通运输规划与管理]
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