中国OEM制造发展的新逻辑——来自德国隐形冠军公司的启示

自2008年全球金融危机发生以来，世界经济复苏乏力，中国产业结构和技术结构转型升级遭遇瓶颈，许多OEM企业（或称中小企业、成长型企业）遭遇了“转型陷阱”。有的企业活力不足、动力衰竭，有的企业产品处于附加值和技术含量“双低”水平，甚至有一些企业主动放弃了“起家的实业和主业”，而开始“不务正业”。