大通曼哈顿与J.P.摩根合并的思考
出处
《经济理论与经济管理》
CSSCI
北大核心
2001年第2期46-47,共2页
Economic Theory and Business Management
-
1孙双锐.消费信贷与我国银行业务拓展[J].金融论坛,1996,1(7):35-37.
-
2纽芬.什么因素主宰消费零售业务:是分行数目还是技术手段?——大通曼哈顿银行案例分析[J].国际金融研究,1998(10):51-52.
-
3张晶莹.超前于事业发展——美国大通曼哈顿银行如何做好员工培训[J].现代商业银行,2004(1):62-63. 被引量：1
-
4原江.银行箴言:拒绝培训=拒绝工作[J].中国外汇管理,2003(9):57-57.
-
5吕莹.大通曼哈顿的用人观[J].现代商业银行,2003(1):33-34.
-
6苏华,郑小丽.大通曼哈顿银行如何培训员工[J].人才资源开发,2006(1):68-69.
-
7郑先炳.J.P摩根银行的客户定位[J].现代商业银行,2002(6):34-37. 被引量：1
-
8为什么预测不准日本股市？[J].经济展望,2001(6):28-28.
-
9吴惠涛,李晓飞.我国商业银行拓展投资银行业务的国际经验借鉴[J].上海投资,2003(6):60-64. 被引量：2
-
10三利."大通曼哈顿"的智力投资[J].现代企业教育,2003(11):48-48.
;
