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摘要林雪金提问：如何开拓思路降成本？我所在的企业是一家经营广告标识、灯箱广告等的公司，客户主要是银行等金融企业。公司的固定费用一般不会随着销量的扩张而增加，再加上直接费用主要是原材料成本，供应商也基本是固定的，所以价格一般也是固定的。销量增加以后，库存的直接成本是加大的，设备的利用率也会更好，但是对流动的费用好像没有影响。困扰我们的是营业额一直很平淡，而成本降低空间又较小，请教如何改善？

作者史永翔

机构地区海豚会 YTT(中国)顾问有限公司

出处《经理人》 2014年第3期12-13,共2页 Manager

关键词原材料成本咨询海豚灯箱广告金融企业固定费用直接费用直接成本

分类号 F426.7 [经济管理—产业经济]

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