关于工程项目合同管理的探讨

作为土建工程施工企业,主要是通过铁路工程、公路工程、市政工程业主等组织的招投标,经过资格预审和标书编制投递这二个环节来承接工程施工任务,一旦中标后,进场施工前需要和业主签订建筑工程施工合同。同样,作为施工单位,其实在进场后,组织项目实施的每一个时间节点、每一个环节、每一个分部工程、每一个步骤,都是和合同管理分不开的,租用临时用地需要签订租地协议;引入供电线路需要签订供电合同;建设生活和生产房屋需要签订板房建设合同;购置工装和施工用原材料需要签订购销合同;寻找项目施工的合作伙伴需要签订工程劳务分包合同等等。合同管理工作伴随工程项目建设全过程,没有合同管理项目可以说无法实施,没有好的合同管理将会影响项目的管理质量,更会直接影响到项目成本目标的实现,所以说工程项目的合同管理显得尤为重要。