摘要
作为全业务运营体制下的销售和服务基本单元,县分公司的发展对于本地网乃至全省的发展都有着举足轻重的作用。尤其是近年来,县分公司对全省收入规模拉动的作用日益明显,发掘并充分利用县分公司的发展潜力对推动全省收入规模上台阶具有非常重要的意义。而且,从集团公司划小核算单元的工作思路来讲,精确县分公司、支局的管理也将有利于提高其竞争力,改进省公司战略落地的效果。从县分公司自身的发展来讲,也有利于找准自身在全省的发展定位,进而使自己的工作水平通过相互交流、取长补短得到提升。本文以中国电信青海公司为例。
出处
《通信企业管理》
2014年第2期36-37,共2页
C-Enterprise Management