摘要
近年来，公司一方面在兼并重组生产、销售企业的同时，引进了原有企业的青年职工，另一方面公司每年通过招收100—200名的应届大学生主要充实服务企业。人员流动性强的民爆爆破工程服务企业和稳定的生产、销售企业并存，高素质的大学生员工和原有地方企业内招的青年工人并存，如何促进企业间青年的交流和认同，用青年工作推动企业内部融合，促进企业又好又快发展，是当前从事青年工作人员不得不思考的问题，通过加强支部建设，规范团支部活动；加强团干培养，增强团组织领导；加强团员学习，提升团员青年素质；加强主题建设，强化共青团服务企业能力；加强服务意识，营造和谐的工作生活环境等多种途径把青年工作从单调的政治概念落实到不同类型企业，不同层次青年员工的日常工作生活，是当前青年工作的重中之重。
