摘要
“十八大”以来,武汉凌云集团以创新为动力,进一步加大改革力度,定位幕墙技术高端市场和标志性大工程,以强势区域基地化建设为抓手,整合资源成立华东公司、华南公司、华中公司、北京公司、海外公司和幕墙设计研究院,增强区域分公司市场辐射能力和专业化能力,着力打造有国际影响力的技术型品牌幕墙企业,转变发展方式。公司相继承接了北京SOHO、合肥广电中心、广东揭阳机场航站楼、武汉保利广场等国内一批标志性幕墙工程,并在国外市场先后中标冰岛歌剧院、墨尔本星空大楼等工程,最大单体合同额3.75亿元。多项深化改革的措施,使公司实现了规模与效益的同步提升。
出处
《决策与信息》
2014年第7期F0003-F0003,共1页
Decision & Information