摘要
《基本法》贯穿着一条主线,那就是“价值链”。它明确地回答了以往公司成功的价值何在,华为为什么会取得成功;华为公司存在的社会价值;华为公司的价值是如何创造的,哪些要素参与了价值创造,华为公司为谁创造价值,谁是华为公司价值的受益者;在公司内部如何进行价值评价,即确定每个人、每个部门对公司的价值贡献度;在公司内部,创造的价值应如何进行分配,即价值分配的依据和标准是什么?这些问题又可以归结为价值创造、价值评价和价值分配三个问题。从某种意义上讲,《基本法》的价值就在于使公司能够全力创造价值、科学地评价价值、合理地分配价值。下面,我们将围绕这三个方面的问题,对华为公司的价值链做一分析。
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2014年第6期21-42,共22页
Human Resources Development of China