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全力创造价值,科学评价价值,合理分配价值——《基本法》辅导报告之二 被引量:1

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摘要 《基本法》贯穿着一条主线,那就是“价值链”。它明确地回答了以往公司成功的价值何在,华为为什么会取得成功;华为公司存在的社会价值;华为公司的价值是如何创造的,哪些要素参与了价值创造,华为公司为谁创造价值,谁是华为公司价值的受益者;在公司内部如何进行价值评价,即确定每个人、每个部门对公司的价值贡献度;在公司内部,创造的价值应如何进行分配,即价值分配的依据和标准是什么?这些问题又可以归结为价值创造、价值评价和价值分配三个问题。从某种意义上讲,《基本法》的价值就在于使公司能够全力创造价值、科学地评价价值、合理地分配价值。下面,我们将围绕这三个方面的问题,对华为公司的价值链做一分析。
作者 吴春波
出处 《中国人力资源开发》 北大核心 2014年第6期21-42,共22页 Human Resources Development of China
  • 相关文献

参考文献1

  • 1彭剑锋、包政等:《现代管理制度·程序·方法范例全集:人事考核卷》,1996年11、12期.

同被引文献7

引证文献1

二级引证文献2

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