华为价值评价体系的四个基本假设

许多人都想学华为，但经常学不会。因为人们往往只关注到华为的管理技术，但却忽视了其背后的逻辑前提。管理不是基于工具的，而是基于假设的。术不可学，学了也学不像。很多企业都想学华为某一点上的术，诸如研发、营销等，东一榔头、西一斧子，到最后知其然而不知其所以然。形不成一以贯之的系统，发挥不了多大作用。