深圳安居财务代理公司经营发展模式

下载PDF

导出

摘要在一般情况下,财务代理公司20多名员工、3000家客户即为发展瓶颈,很难再扩大规模,而深圳安居财务代理公司是一家富有传奇色彩的企业,2010年公司员工达3000人,仅代理记帐一项就有30000多家客户.能发展壮大到如此规模,在财务界是个奇迹,让人深思.笔者对深圳安居财务代理公司经营发展模式进行了研究,以期为其他财务代理公司的业务开展提供借鉴.

作者梅爱冰王睿

机构地区湖北水利水电职业技术学院

出处《现代企业》 2014年第3期62-63,共2页 Modern Enterprise

关键词经营发展模式代理公司财务安居深圳公司员工 2010年传奇色彩

分类号 F233 [经济管理—会计学]

引文网络
相关文献

1刘奎杉.股份制商业银行企业文化建设初探[J].现代金融,2002(12):33-33. 被引量：1
2司小萌.我国金融业混业经营模式的风险及防范研究[J].经营管理者,2012(13):35-36. 被引量：4
3郭濂.村镇银行的普惠力量[J].中国金融,2015,0(4):39-41. 被引量：1
4中国的银行利差水平适中[J].新世纪周刊,2014(37):20-21.
5梅爱冰,王睿.深圳安居财务代理公司经营发展模式研究报告[J].湖北水利水电职业技术学院学报,2015(1):33-35 43.
6范文仲.国际金融监管改革新进展[J].中国金融,2015(21):26-29.
7刘洋,田广才.我国股份制商业银行财务管理体系浅析[J].东方企业文化,2012(A09):186-187. 被引量：5
8郑明静.小型财务代理公司如何尽快发展[J].中国外资,2009(24):74-74.
9何鑫.新时期我国商业银行转变经营发展模式的必要性及对策研究[J].时代金融,2015(32). 被引量：1
10李大平.强化成本约束持续提升价值创造能力[J].农银学刊,2016,0(4):12-15. 被引量：1

现代企业

2014年第3期

浏览历史

内容加载中请稍等...

深圳安居财务代理公司经营发展模式

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史