关于核电站设备制造监督的方法探讨

随着经济、科学技术的发展,我国核电站进入了新的发展阶段。关于核电站设备制造的管理组织机构以及质保大纲由5个部门分工组成。一般情况下副总经理统一负责公司核电站设备制造的进度、质量以及技术性的问题,并负责各个部门的审查工作,而总经理则全面负责核电站设备制造的质量问题。本文就进行核电站设备制造监督的必要性以及目的性进行了阐述,并提出了一些完善核电站设备制造监督的借鉴性意见。