企业重组合并后的人员管理

针对铁能集团把9个矿的锅炉划归水暖厂管理，作者根据自己以往的工作经验，阐述了企业重组合并后人员管理应注意的四个方面问题：一是加强沟通，促进相互间的了解，尽快形成具有凝聚力的整体；二是根据员工的特点，做到人岗匹配；三是人性管理和绩效管理相结合；四是不断地解决问题是人力资源管理的关键。通过对以上四个问题论述，给已经交接和正在交接的分厂管理者以参考，保证企业重组后的平稳过渡。