煤机研发人员绩效考核管理的实施

目的：解决原有固定薪酬分配带来的研发人员工作积极性不高和研发团队内部存在矛盾等问题。方法：采用研发人员入职时定岗定酬，转正后实行绩效考核，并按绩效考核结果调整薪酬和岗位，实现岗位调动和薪酬浮动，让能者多得，多劳多得。结果：提高了研发人员的工作积极性，解决了研发团队的内部矛盾。结论：绩效考核符合科技人才的培养要求，对公司科技人才队伍建设起到了积极的推进作用。