企业对转型领导者的能力要求

转型时期领导者的能力必须和组织的要求相适配。这耍分成几种情况来区别看待。一种情况是组织面临生存危机。当年IBM陷入业务困境时，董事会需要一个能够力挽狂澜的铁腕人物，因而将CEO候选人的决断力列为首选，而是否了解IBM的业务或者是否了解这个行业则放在其次。这样的一个人选需要具备强烈的成就欲，能够坚定地实现目标，他不会因为周围人的情感因素和关系上的考虑而动摇，甚至会为达成业绩而表现得冷酷无情。此外．这时的领导者需要具备很强的影响力，有娴熟的技巧影响并且改变他人固有的想法，在公司内部形成同盟，持续而全面地推动组织内部价值观的改变。一旦候选人软弱，面对复杂的情况不敢下手，短时间内将很难扭转困局。