企业并购中财务风险控制及对策分析

随着上世纪90年代世界范围内掀起的企业并购浪潮和我国规模化经济发展的政策需求，并购作为增强企业竞争力、促使资源优化配置的有效途径，越来越多地出现在我国企业之间及跨国经济活动之中。典型案例如联想集团收购IBM的PC业务，吉利汽车收购沃尔沃等，都堪称成功的企业并购典范。但另一方面也应看到，我国的企业并购还处于发展初级阶段，相关制度和市场规范还不完善，企业自身也缺乏有效分析和管理手段，因盲目上马并购项目导致失败的案例也比比皆是。