企业跨国并购中的技术整合策略研究——以吉利并购沃尔沃为例

Study on Technology Integration Strategy in Transnational Mergers of Chinese Enterprises:Taking Geely's Acquisition of Volvo as an Example

技术获取型跨国并购正成为我国企业转型升级的一个重要选项,吉利并购沃尔沃为我国企业跨国并购的技术整合提供了宝贵的经验,吉利并购沃尔沃的技术整合策略主要有:在技术评价阶段,分别从技术需求和市场需求角度对目标企业的技术进行评估;在技术导入与内化阶段,初期采取技术共存的整合模式,后期采取技术融合的整合模式;对技术人员的整合主要采取沟通为导向的策略;从财务、技术和管理三个维度对技术整合绩效进行综合评价。

The cross-border merger ＆amp; acquisition （M＆amp;A） aiming for technology acquisition has become an important option for the transformation and upgrading of China＇s enterprises. Geely＇s acquisition of Volvo provides valuable experience for the te