摘要
随着企业集团化程度的不断提高,为提升财务管理水平,提高对资金的调控能力,发挥集团协同效率,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心。高速公路服务区作为资金结算中心的成员单位,结合实际工作对一些容易发生风险的情况进行分析、讨论,并从建立有效、可操作性的内部控制制度,服务区资金结算工作主要由出纳完成,提高出纳职业敏感度,加强出纳业务能力,规范和强化资金安全控制,防范资金风险的长效机制。
出处
《现代商业》
2014年第9期218-218,共1页
Modern Business