摘要
管理是企业生存和发展的重要基础,是一项复杂的系统工程。现场管理是实现企业优质、高效、低耗和安全、文明生产的出发点和落脚点。其水平的高低直接影响企业的产品质量和在市场中的竞争力,影响企业的整体水平和整体功能的发挥。由于棉纺织企业具有多工序、多工种、多因素、劳动力密集、连续性生产的特点,涉及面广,范围大,任何一个环节都不能忽视。这样,就给现场管理工作带来了许多困难。近几年来,石家庄常山纺织股份有限公司棉四分公司在激烈的市场竞争面前,坚持"内抓现场强实体,外抓市场求发展"的经营策略,以优化质量环境为突破口,以基础管理为重点,狠抓现场管理,提高了企业管理的整体水平,增强了企业的竞争实力,实现了企业超常规持续快速发展。1999年完成产值3.076亿元。
