摘要
中层管理者在国有企业发展中起着承上启下的作用,国有企业的经营理念靠他们来传递,经营计划靠他们来组织实施,因此激发这部分员工工作的积极性和创造性对于国有企业未来发展具有重要的意义。文章对中层管理者的定义、需求特点、重要性进行了分析,指出当前国有企业在中层管理者内在激励方面存在着对中层管理者的使用不合理、中层管理者的工作绩效不能进行客观评价、缺乏对中层管理者的有效培训、缺乏对中层管理者的权利激励等诸多问题,结合这些问题设计了国有企业中层管理者内在激励措施,具体包括培训与职务激励、事业与工作激励、目标与绩效激励、情感与沟通激励和参与激励。
