开展班组经济核算 加强现场成本控制——重庆钢铁集团有限公司能控中心关于扎实有效开展班组经济核算的课题调研报告

受国际金融危机影响,中国钢铁行业进入了"极寒"季节,国内重点大中型钢铁企业全面亏损。2013年,钢材市场严峻的形势依然没有改观,钢铁产能扩张仍未得到有效遏制,供大于求的局面没有得到改变,"高成本、低价格、低效益"的格局还将维持相当长时期。面对严酷的大环境,企业在管理上下功夫,寻求效益,有效开展内部挖潜降本是生存之道。在企业中生产班组是企业产品成本的形成点和控制点,发动班组职工进行班组经济核算,加强现场成本控制,组织职工当家理财,对强化企业成本控制、提高经济效益、提升企业核心竞争力有着重要的意义。文章以重庆钢铁股份有限公司能控中心为例,进行了分析探讨。