摘要
现代管理学权威论点指出,任何公司的成功,主要由战略和组织能力决定(企业成功=正确的战略强大的组织能力),加强组织能力建设是培育竞争能力的保证。面对需求、监管、创新等内外部环境快速变化对银行愿景、发展战略、传统经营模式和组织能力提出的新挑战,以及加快世界一流大型上市银行建设进程的新要求,农业银行确实要在进一步重视战略管理的同时,进一步强化组织能力建设。依据"组织能力=员工能力员工思维模式员工治理方式"原理(著名的"杨三角"理论),本文以张家港分行为例,初步归纳了农行加强组织能力"三大支柱"建设的推进举措。
出处
《中国集体经济》
2014年第12期42-44,共3页
China Collective Economy