TCL集团高管激励：R＆D研发投入与企业绩效的关系

在公司治理中，委托代理问题一直是困扰企业的核心问题。国内外大量研究已经证明股权激励能够有效降低代理成本，通过股权激励采制约经理人的机会主义行为，打破R＆D研发项目信息不对称现象，提高研发活动的执行效果，最终提高创新绩效、为验证这一结论，该文通过搜集TCL集团相关财务数据、研发费用支出数据进行分析，发现TCL集团在2011年首次推出了股权激励计划后，有效的提高了企业的研发强度并在研发强度提高半年后，企业每股收益显著提高。