企业预算管理中的几个具体问题及对策

规划未来、控制过程、考核结果,这是对预算管理作用的概括。越来越多的中国企业建立并实施现代企业制度,预算管理的地位不断提高,且越来越多的公司开始采用预算进行控制管理。但是在实务中,一些具体问题需要更精细化的管控才能保证控制管理、考核的效果和公允性。笔者结合自己所在公司的具体情况,从大中型公司预算管理实际业务出发,探讨企业预算管理中遇到的几个具体问题——销量与销售结构关系影响、市况影响和汇率影响,并提出解决对策,为企业管理提供参考。