摘要
劳务管理是海外项目整体实施中的重要环节,也是一个很棘手的问题,一套成熟的、规范化的劳务管理体系,可以为项目的施工组织赢得更多筹码。国内外诸多因素的不同,使海外项目的劳务管理面临严峻挑战,一旦出现罢工、游行、打砸抢等恶性事件,将给项目、企业及国家的声誉带来很大的负面影响。笔者在北非地区工作多年,现任职于阿尔及利亚大清真寺项目劳务部,对这一点感触顿深,在此愿与大家分享经验。
出处
《国际工程与劳务》
2014年第3期18-19,共2页
International Project Contracting & Labour Service