中电器材实施ERP项目的风险管理研究

本文以中国电子器材总公司（以下简称中电器材）实施ERP项目为例，全面阐述了大型项目的风险管理方法，包括制定完善的风险管理计划、全面深入的风险识别、专业仔细的风险分析、制定风险应对计划、持续有效的风险监控。