在多元化与国际化之间——联想集团的战略选择与启示

随着企业规模的扩大，公司业务将由单一行业或产品市场向多个产品市场中的多个业务领域扩展，谋求在不同市场上的不同业务赢得竞争优势。业务的拓展可能成功，也可能失败。本文以2000年至2003年间联想集团的战略选择为例，为有志于拓展业务的企业提供参考。